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Reiseservice Imagine Bern wird als erster* Schweizer Veranstalter mit dem Nachhaltigkeitszertifikat TourCert ausgezeichnet

info@akte.ch — Thu, 11 Mar 2010 06:40:00 +0100

Basel, 11.03.2010, akte/ Am 11. M�rz 2010 wird Heinz Hirter, der Inhaber von Reiseservice Imagine, auf der Internationalen Tourismusb�rse Berlin (ITB) als erster Schweizer Veranstalter* das Zertifikat von TourCert f�r Nachhaltigkeit und Unternehmensverantwortung entgegennehmen. Der kleine Anbieter � schon immer ein Pionier in sozialer Verantwortung � hat seinen ersten Nachhaltigkeitsbericht gem�ss den Vorgaben der CSR-Reporting Inititative geschrieben und letzte Woche den positiven Pr�fungsbericht erhalten. Das CSR-Berichtsverfahren wurde vom Dachverband der kleinen und mittleren Reiseveranstalter, "forum anders reisen" (far), in Zusammenarbeit mit der Kontaktstelle f�r Umwelt und Entwicklung (KATE) Stuttgart, der Arbeits-stelle Tourism Watch des Evangelischen Entwicklungsdienstes (EED) Bonn sowie der Gewerkschaft UNI-Europe entwickelt. Ein Berichtsleitfaden und �Avanti�, ein spe-ziell entwickeltes Softwaretool mit Eingabemasken f�r einen umfassenden Angebots-, Mitarbeiter-, Unterkunfts-, Kundenzufriedenheits- und anderen Checks vereinfachen die Erfassung der relevanten Kennzahlen. Der Nachhaltigkeitsbericht wird von KATE begutachtet und aufgrund dieses CSR-Gutachtens pr�ft ein Zertifizierungsrat von unabh�ngigen Fachleuten aus Tourismus, Wissenschaft, Politik sowie Umwelt- und Entwicklungshilfeorganisationen die Auszeichnung des Unternehmens mit dem G�tesiegel TourCert.

Nat�rlich wollte der arbeitskreis tourismus & entwicklung von Heinz Hirter wissen, was der Prozess f�r sein Unternehmen bedeutet und gebracht habe. Hirter sch�tzte die Erarbeitung des Firmenportr�ts mit den Zielen und dem Leitbild. Der Mitarbeitercheck habe neue Anst�sse auch f�r k�nftige Mitarbeitergespr�che gegeben. Er habe die Kundeninformation nochmals verbessert und werde k�nftig die Kundenzufriedenheit konsequenter auswerten. Schliesslich habe er nach Auswertung des eigenen Umweltverhaltens zum Beispiel beschlossen, k�nftig auch Rechnungen und Buchungen papierlos zu machen. Es habe gut getan, das Firmenportr�t und Leitbild zu erarbeiten und dabei die Ziele zu reflektieren. Die Kosten und der Arbeitsaufwand seien in einem vertr�glichen Rahmen geblieben.

Einige Eckdaten des Nachhaltigkeitsberichts von Imagine sind besonders bemerkenswert: Als Reiseveranstalter hat Hirter erreicht, dass allein im s�dlichen Afrika 400 Unterk�nfte seines Programms nachhaltig sind. Und als Reiseverk�ufer hat er es geschafft, 893 von 1'367 gebuchten N�chten in nachhaltigen Unterk�nften zu verkaufen, obschon jeder Kunde die �bernachtungen individuell ausw�hlte. Ein Ergebnis von guter Beratung und guter Kenntnis der Produkte. Hirter meint: "Jeder Akteur der Tourismusbranche, ob Reiseveranstalter, Reiseverk�ufer, Airline oder Hotel, kann sich f�r Nachhaltigkeit einsetzen: Zun�chst intern, dann auch bei der Information der Kundschaft, bei der Auswahl der Unterk�nfte und Angebote, der Wahl der Zulieferer und der Honorierung von deren Nachhaltigkeit �ber faire Preise."

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Verleihung der TourCert-Zertifikate an Unternehmen des forum anders reisen: 11. M�rz 2010, 11.05 - 11.15 Uhr, Halle 7.1 a, Saal New York 3,
ITB � Messe Berlin

Quellen: Imagine-Nachhaltigkeitsbericht 2010; www.reiseberatung.ch/faire-infos.html; www.kate-stuttgart.org; www.tourcert.org; www.forumandersreisen.de

* Der erste Schweizer Reiseveranstalter? Nicht ganz: Gleich zwei kleine Schweizer Reiseveranstalter erhalten heute das Siegel von TourCert. Lesen sie dazu auch die Meldung
Team Reisen AG als erstes* schweizerisches Reiseunternehmen CSR - zertifiziert;
Der arbeitskreis tourismus & entwicklung gratuliert auch TeamReisen und Gesch�ftsf�hrer Christian Burkhardt zur TourCert Auszeichnung und hofft, dass die gesamte Globetrotter Gruppe, der TeamReisen seit 2009 angeh�rt, ihre Nachhaltigkeitsbem�hungen ebenfalls bald durch TourCert zertifizieren l�sst....

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Team Reisen AG als erstes* schweizerisches Reiseunternehmen CSR - zertifiziert

info@akte.ch — Thu, 11 Mar 2010 05:51:00 +0100

Nachhaltigkeit anstreben, freiwillig Verantwortung f�r soziale, ethische und �kologische angemessene Standards zu �bernehmen sind Ziele, welche sich TeamReisen als Reiseveranstalter gesetzt habt. Dies aus der �berzeugung, dass viele kleine Schritte sowohl intern als auch extern auf lange Sicht eine sp�rbare Wirkung erzielen. Im Jahr 2009 haben der Reiseanbieter in Bern in einem aufw�ndigen Prozess die Voraussetzungen f�r den Erhalt des CSR-Zertifikates erarbeitet.

Heute wird TeamReisen die Zertifizierungs-Urkunde in einem feierlichen Akt anl�sslich der internationalen Tourismus Messe (ITB) in Berlin �bergeben. Damit sind TeamReisen zusammen mit Reiseservice Imagine die ersten Schweizer Unternehmen, die das CSR-Qualit�ts-Siegel f�r nachhaltig wirtschaftende Tourismusunternehmen f�hren d�rfen.

Was heisst CSR?
CSR bedeutet Corporate Social Responsibility und bezeichnet eine verantwortungsvolle Unternehmensf�hrung und den Beitrag von Unternehmen zu einer nachhaltigen Entwicklung, welcher �ber die gesetzlichen Anforderungen hinausgeht. CSR steht f�r verantwortliches unternehmerisches Handeln in der eigentlichen Gesch�ftst�tigkeit, f�r Beachtung �kologisch relevanter Aspekte (Umwelt), f�r bis hin zu den Beziehungen mit Mitarbeitenden und Kunden sowie dem Austausch mit relevanten Anspruchsgruppen wie Hotels, Partneragenturen, Fluglinien usw. Definiert ist der Begriff von der EU als �Konzept, das den Unternehmen als Grundlage dient, auf freiwilliger Basis soziale und Umweltbelange in ihre Unternehmenst�tigkeit und in die Wechselbeziehungen mit den Stakeholdern zu integrieren.�

Was genau hat TeamReisen getan, um CSR-zertifiziert zu sein?
Zun�chst einmal musste die Entscheidung fallen, an diesem Prozess teilzunehmen. Daraufhin wurde der Mitarbeiter Daniel Bill der Team Reisen AG als Nachhaltigkeits-Beauftragter bestimmt und an mehrere Schulungen delegiert. Anschliessend untersuchte das Team in einem aufw�ndigen Datenerhebungsverfahren, welche �kologischen, �konomischen und sozialen Auswirkungen die verkauften Reisen haben. Dabei geht es nicht nur um die Prozesse im B�ro in Bern. Einbezogen wird auch das, was in den Reisel�ndern passiert. Im Verlauf dieses Prozesses wurden grosse Datenmengen zusammengetragen. Als Endergebnis wurden zehn so genannte Kernindikatoren ausgewiesen, wie z.B. die durchschnittlichen CO2-Emissionen oder die lokale Wertsch�pfung vor Ort. Das Unternehmen mass in Zahlen, wie sozial und �kologisch nachhaltig es wirtschaftet.

Ziel von Team Reisen ist es, seine Qualit�t nicht nur dem Kunden gegen�ber, sondern auch der Umwelt und den Menschen gegen�ber, mit denen sie zu tun haben, stetig zu verbessern und negative Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft soweit wie m�glich zu reduzieren. Der wichtigste Teil dieses Prozesses ist daher das Verbesserungsprogramm. Dort wird konkret festgelegt, wer mit welchen Massnahmen bis wann f�r eine Verbesserung verantwortlich ist. Es wird j�hrlich aktualisiert.

Die Durchf�hrung des Prozesses, die Struktur des Nachhaltigkeitsberichtes und die 10 Kernindikatoren m�ssen sich an bestimmten Vorgaben orientieren. Diese Vorgaben hat ein Zertifizierungsrat aus unabh�ngigen Experten aus Hochschulen, von Umweltorganisationen und aus der Tourismusindustrie definiert.
Ein unabh�ngiger Gutachter pr�ft, ob der Nachhaltigkeitsbericht den Vorgaben entspricht, ob er wahr und vollst�ndig ist und ob die Mindestwerte eingehalten wurden. Ist dies der Fall, so empfiehlt der Gutachter dem Zertifizierungsrat die Vergabe des TourCert-Siegels.

Was hat die Kundschaft davon?
Die Qualit�t einer Reise h�ngt auch ganz entscheidend von der Umweltqualit�t oder zufriedenen Mitarbeitern ab. Niemand m�chte eine verm�llte W�ste vorfinden oder mit unzufriedenen Reiseleitern konfrontiert sein, um nur zwei Beispiele zu nennen. Je mehr das Unternehmen die Verantwortung auch f�r solche Aspekte der Reise in der Planung und Durchf�hrung wahrnimmt, desto zufriedener werden am Ende auch die Kunden sein. Daher legt Team Reisen auch in der Kundebefragung Wert auf R�ckmeldungen zu diesen Nachhaltigkeitsaspekten.

Christian Burkhardt, Gesch�ftsf�hrer von Team Reisen, ist �berzeugt: �Die heutigen Herausforderungen k�nnen wir nur meistern, wenn wir uns stetig verbessern und Nachhaltigkeit ernst nehmen.�

Quelle: Team Reisen Medienmitteilung vom 26.02.2010; www.desert-team.ch;

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* Der erste Schweizer Reiseveranstalter? Nicht ganz: Gleich zwei kleine Schweizer Reiseveranstalter erhalten heute das Siegel von TourCert. Lesen sie dazu auch die Meldung
Reiseservice Imagine Bern wird als erster* Schweizer Veranstalter mit dem Nachhaltigkeitszertifikat TourCert ausgezeichnet

Verleihung von TourCert, dem Siegel f�r Nachhaltigkeit und Umweltverantwortung im Tourismus, ist heute an der ITB Berlin um 11.05-11.15 Uhr, Halle 7.1.a Saal New York

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Erfahren Sie mehr zu Nachhaltigkeitsberichten von Reiseveranstaltern:
aktuell/news/article/der-fairunterwegs-koffer-zur-nachhaltigkeit-der-reiseveranstalter-es-ist-moeglich.html?cHash=d0a8c99098

S�dafrika: Das Budget im Taschentuch

info@akte.ch — Wed, 10 Mar 2010 05:42:00 +0100

W�hrend der letzten zehn Jahre kaufte Oma Nellie im �rtlichen Silver Cash Shop auf Kredit ein. Der Ladenbesitzer bewahrte Oma Nellies Rentenkarte und ihre Identit�tspapiere auf, um ihre Rente damit abheben zu k�nnen. Damit hatte er nicht nur eine Garantie, dass sie ihren Kredit zur�ckzahlte, sondern auch, dass sie ausschliesslich in seinem Laden einkaufte. Normalerweise sind Lebensmittel und andere Waren in diesen kleinen L�den teurer als anderswo. Zu den erh�hten Preisen kamen am Ende des Monats nochmals 15% als Zins f�r den Kredit hinzu. Oma Nellie, welche kaum lesen und schreiben konnte, war dadurch in eine Schuldenspirale geraten. Noch mehr Macht erhielt der Ladenbesitzer, nachdem das Sozialdepartement angefangen hatte, in Lebensmittell�den Geldautomaten aufzustellen, damit die Leute ihre Rente dort abheben konnten. Er verlangte von allen Rentnerinnen und Rentnern, welche die Automaten benutzten, dass sie einen Teil ihrer Eink�ufe in seinem Laden t�tigten.

W�hrend einer T�r zu T�r-Kampagne �ber den Umgang mit Geld wurde die Namakwaland Catholic Development Organisation (Namko) - eine Partnerorganisation von Fastenopfer - auf Oma Nellies Zwangslage aufmerksam. Die alte Dame diskutierte mit der Mitarbeiterin von Namko �ber ihre schwierige finanzielle Lage und ihre Schulden von 800 Rand beim Silver Cash Shop . Sie wurde von Namko zum Workshop "Haushaltbudget" eingeladen und besuchte danach auch die Lese- und Schreibkurse. Ausserdem wurde sie stolzes Neumitglied bei der Nababeep Bo Straat-Spargruppe. Am wichtigsten war aber, dass sie � zusammen mit der Mitarbeitenden von Namko � mit dem Shopbesitzer zu verhandeln begann. Die Organisation wies den Mann darauf hin, dass seine Praxis illegal war. Schliesslich gab er Oma Nellie ihre Papiere zur�ck. Gleichzeitig wurde ein R�ckzahl-Plan f�r ihre Schulden vereinbart. Nach einem Jahr war Oma Nellies schuldenfrei. Seither l�sst sie sich ihre Rente bar auszahlen und verf�gt selbst dar�ber.

Da die Regierung von verschiedenen Organisationen wie Namko auf die Missbr�uche aufmerksam gemacht wurde, hat sie inzwischen begonnen, die Geldautomaten in den L�den abzubauen � auch jenen im Silver Cash Shop. Die allergr�sste �nderung aber hat bei Oma Nellie stattgefunden, wie Quinta Titus, Direktor von Namko, berichtet: Oma Nellie machte letzthin einen Besuch bei uns im B�ro. Sie schwenkte ein Taschentuch mit vielen Knoten. Darin hatte sie das Geld f�r ihre festen Ausgaben fein s�uberlich eingebunden: ein Knoten f�r Brot, einer f�r Kerzen�, einer enthielt sogar den monatlichen Sparbetrag f�r ihre Gruppe.
Das ist Oma Nellies Geschichte, welche Namko und Fastenopfer motiviert, mit unserer Arbeit fortzufahren.

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Gerechter Handel � auch im S�den
Auch innerhalb von armen L�ndern im S�den gibt es unfairen Handel. Deshalb regen viele Projekte von Fastenopfer Spar- und Kreditgruppen an. Dadurch werden ganze Gemeinschaften unabh�ngig von ausbeuterischen Geldverleihern und k�nnen Notlagen mit eigenen Mitteln meistern � ein erster Schritt, der Selbstvertrauen schafft und Entwicklung �berhaupt erst erm�glicht.

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Der Beitrag erschien in ite, Illustrierte der Schweizer Kapuziner, 1/2010. Wiedergabe mit freundlicher Genehmigung

S�dafrika: Der blasse Regenbogen

info@akte.ch — Tue, 09 Mar 2010 07:33:00 +0100

Geht er? Geht er nicht? Wurde er entlassen, oder hat er gek�ndigt? Solche Fragen um die Person von Jacob Maroga besch�ftigten die Politik und die Medien, als ich mich Anfang November in Johannesburg aufhielt. Die Diskussionen um Maroga, seit 2007 Gesch�ftsf�hrer des Elektrizit�tskonzerns Eskom, h�tten mich wohl nur am Rande inter�essiert. Doch in den Auseinandersetzungen um den schwarzen Manager kamen sehr deutlich die Spannungen zum Ausdruck, die immer noch zwischen Schwarz und Weiss in S�dafrika bestehen. Die viel beschworene Regenbogennation � ein S�dafrika, das die Rassenfrage hinter sich gelassen hat � scheint noch weit von ihren Zielen entfernt.

Staatskonzern in N�ten
Der Staatsbetrieb Eskom produziert 95 Prozent des im Lande ben�tigten Stroms. Anfang 2008 kam es landesweit zu unz�hligen Stromausf�llen. Die Wirtschaft erlitt dadurch Milliardenverluste. Die Firma hatte jahrelang zu wenig in die Modernisierung ihrer Anlagen und den Bau von neuen Kraftwerken investieren k�nnen. Die Regierung vers�umte es jahrelang, daf�r ausreichend Kapital bereitzustellen. Im Zuge der Krise kam es dann zu Spannungen zwischen dem Verwaltungsrat der Firma und dem Management.

Eskom braucht auch heute noch dringend mehr Investitionsmittel. Ausserdem fehlt es dem Unternehmen an gen�gend Einnahmen, weil viele Haushalte ihre Stromrechnung nicht bezahlen k�nnen oder wollen. W�hrend der Apartheid galt es in den schwarzen Quartieren als Kampfform, die Stromrechnung zu ignorieren. In den letzten Jahren hat Eskom aufgrund der schwachen Einnahmen die Tarife massiv angehoben. Und f�r die n�chsten Jahre forderte der Konzern eine weitere Erh�hung um 45 Prozent. Erst nachdem der ANC interveniert hatte, wurde die geplante Erh�hung auf 35 Prozent reduziert.

Der Streit zwischen dem Verwaltungsrat und dem Management eskalierte im Oktober. Maroga soll dem weissen Verwaltungsratspr�sidenten Bobby Godsell seinen R�cktritt angeboten haben. Das mindes�tens behauptete Godsell. Er habe dem dann auch zugestimmt. Maroga weigerte sich jedoch zu gehen. Er erkl�rte, Godsell habe ihn rausgeschmissen.

Godsell f�hlte sich in der Folge von der Regierung allein gelassen und trat zur�ck. Obwohl ihn die zust�ndige Ministerin zum Bleiben aufforderte, liess er sich nicht umstimmen. Und auch Maroga ist jetzt nicht mehr Gesch�ftsf�hrer, wie der f�r Godsell kommissarisch eingesetzte Vorsitzende Mpho Makwana Mitte November erkl�rte.

Der Streit um die Eskom-F�hrung hat gezeigt, dass das Verh�ltnis zwischen Schwarz und Weiss nach wie vor stark belastet ist: So beschimpfte die Jugendliga der Regierungspartei ANC sowie die schwarze Lobbyorganisation Black Management Forum (BMF) Godsell als Rassisten. Das BMF behauptete, Verwaltungsr�te �ffentlich-rechtlicher Gesellschaften seien �Schlachth�user� f�r schwarze Manager. Weisse Verwaltungsr�te w�rden auch f�nfzehn Jahre nach dem Machtverlust Einfluss aus��ben. Doch so einfach ist die Sache nicht.

ANC im Zwielicht
Zu diesen Vorw�rfen schwieg die Regierung. Die Minengewerkschaft wie auch Gwede Mantashe, der Generalsekret�r des ANC, nahmen Godsell in Schutz und verwiesen auf seine positive Rolle w�hrend der Demokratisierung. Staatspr�sident Jacob Zuma versuchte die beiden Kon�trahenten zu �berreden, weiter zusammenzuarbeiten. Das sei typisch f�r den Pr�sidenten, der Konflikten gerne aus dem Weg gehe, hiess es daraufhin in den Medien. Es wurde auch gemunkelt, Zuma sei mit der (weissen) Ministerin Barbara Hogan unzufrieden, weil sie Godsell unterst�tzt hatte.

Dabei darf das Interesse des ANC an Eskoms Expansionspl�nen nicht �bersehen werden. So besitzt der ANC �ber das Konsortium Chancellor House, das sich aus verschiedenen s�dafrikanischen Energie- und Informatikunternehmen zusammensetzt, einen 25-prozentigen Anteil an der Hitachi Power Africa. Dieses Unternehmen wiederum beliefert die staatliche Eskom mit Dampfgeneratoren. Ob Hitachi daf�r der g�ns�tigste Lieferant ist und ob es vielleicht in Indien oder China billigere � oder bessere � Produkte g�be, sind Fragen, die seither in den Medien gestellt werden.

Nach wie vor sind die Gesch�fte des ANC und der politischen Elite ein heikles Thema. So hatte die s�dafrikanische Regierung Ende der neunziger Jahre Milliarden US-Dollar f�r den Kauf neuer Waffensysteme � Flugzeuge, Helikopter, Schiffe, Panzer und Raketen � ausgegeben. Dies wurde mit Kompensationsgesch�ften gerechtfertigt, die rund 64 000 Arbeitspl�tze h�tten schaffen sollen. Die Regierung wurde jedoch von Kritiker�Innen der Korruption und des Nepotismus beschuldigt. Lieferant�Innen h�tten Regierungsmitglieder und Milit�rangeh�rige bestochen. Der ANC soll ebenfalls profitiert haben (sie�he WOZ Nr. 38/06). Pr�sident Thabo Mbeki unterdr�ckte jedoch jede Untersuchung.

Nicht von ungef�hr kam denn auch im Herbst erneut das Gespr�ch auf diesen Skandal, als ein weiteres Waffengesch�ft in die Kritik geriet. Ein Minister und ein General � beides ANC-Mitglieder � sollen an einer Firma beteiligt sein, die 2004 am geplanten Kauf eines Airbus A400M f�r die s�dafrikanische Luftwaffe haben mitverdienen wollen. Anfang November erkl�rte ein Regierungssprecher allerdings, der Kauf sei wegen der stets gestiegenen Kosten annulliert worden.

Seit dem Ende des Apartheidregimes von 1994 ist die Zahl schwarzer Millio�n�rInnen rasant gewachsen. Gleichzei�tig haben auch die Korruptionsf�lle zugenommen. In S�dafrika spricht man von weissen �Godfathers� (PatInnen), die nach dem Machtwechsel �Geschenke� an einflussreiche Schwarze verteilten. Ein Abkommen zwischen dem Apartheidregime und dem ANC Anfang der neunziger Jahre wird von einigen als Kompromiss gesehen: Die weisse Elite habe erkannt, dass nur das Ende der Apartheid, und damit die politische Macht�bernahme durch die schwarze Mehrheit, Neuinvestitionen anlocken werde. Ein Teil der schwarzen Befreiungsk�mpferInnen sah andererseits die Chance, sich ihre pers�nliche Zukunft abzusichern.

Allerdings kann der ANC nicht generell als korrupt bezeichnet werden. Die Partei ist heterogen und verf�gt �ber verschiedene Fl�gel. Ausserdem f�hrt der ANC die Regierung nicht allein, sondern in einer engen Koalition mit dem Gewerkschaftsbund Cosatu und der Kommunistischen Partei.

Innerhalb des ANC gibt es zudem immer wieder pers�nliche Konflikte wie etwa zwischen dem fr�heren Pr�sidenten Thabo Mbeki und Cyril Ramaphosa. Ramaphosa hatte ich in Simbabwe kennengelernt, als er Generalsekret�r der s�dafrikanischen Minenarbeitergewerkschaft war. Sp�ter traf ich ihn in Nordirland. Als damaliger ANC-Generalsekret�r beriet er irische Organisationen bei ihren Friedensbem�hungen. Die Mbeki-Ramaphosa-Auseinandersetzung, die mit Ramaphosas R�ckzug in die Wirtschaft endete, zeigt eine Konflikt�linie innerhalb des ANC auf. Da sind zum einen die ExilantInnen, die w�hrend der Apartheid vom Ausland aus gegen das Regime k�mpften, und andererseits jene, die sich unter dem Banner der United Democratic Front (UDF) im Land selber f�r die Befreiung einsetzten. Der Stil der beiden Gruppen war grundverschieden: Die ExilantInnen waren straff hierarchisch organisiert, w�hrend die UDF zu offenen Debatten ermutigte. Als der ehemalige Exilant Thabo Mbeki zum Staatspr�sidenten gew�hlt wurde, war schon absehbar, dass er das Parlament marginalisieren w�rde.

Zuma in den Siedlungen
Seit Mitte des Jahres finden in S�dafrika �fters Demonstrationen in armen Gegenden statt, wo die Menschen bessere staatliche Dienstleistungen, niedrigere Wasser- und Elektrizit�tspreise sowie Arbeitspl�tze fordern. Meistens ert�nen die Proteste in H�ttensiedlungen in der N�he von St�dten, in denen die Arbeitslosigkeit besonders hoch ist.

KommentatorInnen beurteilen die Demonstrationen, so paradox das klingt, als Ausdruck einer erfolgreichen Infrastrukturpolitik. So sei die Zahl der Haushalte, die �ber Elektrizit�t und fliessendes Wasser verf�gen, seit 1994 enorm gestiegen. Diejenigen, die jetzt protestieren, stehen noch auf den Wartelisten f�r die Anschl�sse. Die Regierung nimmt die Proteste ernst und schickt f�hrende Parteimitglieder, um Beschwerden gegen korrupte oder inkompetente BeamtInnen zu untersuchen. Selbst Pr�sident Zuma fuhr in eine der betroffenen Siedlungen und wetterte dort gegen unzul�ngliche Dienstleistungen.

Dank der offiziellen Politik des Black Economic Empowerment � der staatlichen Unterst�tzung f�r den wirtschaftlichen Aufstieg der Schwarzen � wuchs die schwarze Mittelklasse in den letzten Jahren rapide. Inzwischen befindet sich die geballte politische und wirtschaftliche Macht in den H�nden einer relativ kleinen Gruppe Schwarzer � und nat�rlich weiterhin in denen der weissen Elite.

Die neuen MachthaberInnen sind �ber Freundschaften, Partei- aber auch Familienbeziehungen vielfach mitein�ander verbunden. In allen wichtigen staatlichen Gremien und Gesellschaften (Eskom ist nur ein Beispiel) stellen sie heute eine Mehrheit in den Aufsichts�organen. Der Rest der schwarzen Bev�lkerung hat davon jedoch wenig: Noch immer muss laut der Weltbank ein Drittel der Bev�lkerung mit h�chstens zwei Franken pro Tag auskommen.
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S�dafrika in Zahlen
⇒ Bev�lkerung: 48,8 Millionen (Rund achtzig Prozent Schwarze)
⇒ Fl�che: 1,2 Millionen Quadratkilometer (rund dreissig Mal die Fl�che der Schweiz)

In einem Referendum sprachen sich 1992 68,7 Prozent der alleine stimmberechtigten weissen Bev�lkerung f�r die Abschaffung der Apartheid, der Rassentrennung, aus. In der Folge wurden alle Gesetze der Rassentrenung aufgehoben.

Nach �ber achtzig Jahren Kampf gegen die Apartheid gewann 1994 die Partei Afrikanischer Nationalkongress ANC die Wahlen. Der ANC-F�hrer Nelson Mandela wurde Pr�sident. Die Partei stellt in Koalition mit dem Gewerkschaftsdachverband Cosatu und der Kommunistischen Partei bis heute die Regierung. Auf Mandela folgten als Pr�sidenten Thabo Mbeki und Jacob Zuma.
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Ruth Weiss
Die 1924 in F�rth bei N�rnberg geborene Ruth Weiss berichtet seit Langem f�r die WOZ aus und �ber Afrika, wohin sie 1936 mit ihrer Familie emigriert war. Die Journalistin und Schriftstellerin lebte bis 1966 in S�dafrika (wo sie gegen das Apartheidregime k�mpfte) und berichtete danach aus dem damaligen Rhodesien (sp�ter Simbabwe) �ber den Unabh�ngigkeitskampf der schwarzen Bev�lkerung. 1968 zwang sie das weisse Regime von Ian Smith zur Ausreise; fast zur gleichen Zeit entzog ihr die s�dafrikanische Regierung den Pass. Bis 1970 arbeitete Weiss bei der britischen Tageszeitung �The Guardian� in England, danach arbeitete sie in Sambia als Wirtschaftsredaktorin bei der �Times of Zambia� und als Korrespondentin f�r die �Financial Times�. Von 1975 bis 1978 lebte sie in Deutschland; anschliessend arbeitete sie als Journalistin in Simbabwe. Anfang der neunziger Jahre kehrte sie nach England zur�ck; heute lebt sie wieder in Deutschland.

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Dieser Beitrag erschien in der Wochenzeitung vom 17. Februar 2010. Zusammen mit einer Auswahl weiterer spannender Beitr�ge ist er online auch zu lesen auf www.woz.ch; Wiedergabe mit freundlicher Genehmigung

Der neue fairunterwegs-Newsletter und der Tipp der Woche

info@akte.ch — Mon, 08 Mar 2010 06:16:00 +0100

Basel, 08.03.2010, akte/ Immer mehr Tourismusbetriebe schreiben sich gesellschaftliche Unternehmensverantwortung auf die Fahne. Diese so genannte Corporate Social Responsibility (CSR) und der strategische Konsum sind heute in aller Munde. Wichtig sind jetzt klare Vorgaben, was Tourismusunternehmen tun k�nnen und sollen, um die Rechte der EinwohnerInnen in Tourismusgebieten zu respektieren und gef�hrdete Lebensr�ume, Tiere und Pflanzen zu sch�tzen, damit der Tourismus �berhaupt zukunftsf�hig wird. Fairunterwegs pr�sentiert im neuen fairunterwegs-Newsletter aktuelle Forderungen, hinterfragt Vorst�sse kritisch, liefert Unternehmen Orientierung und Reisenden griffige Entscheidungshilfen.

Der Tipp der Woche: Ein neuer Service f�r mehr Ferienstimmung im Alltag
Damit sich Reiselustige nicht im Dschungel der gr�nen Hypes und angesagten Lebensstile verirren, bieten wir neu jede Woche einen einfachen Tipp, der Ferienstimmung in den Alltag bringt und neue Wege f�r eine faire Freizeit- und Urlaubsgestaltung er�ffnet.

Im Schatten des Tafelberges

info@akte.ch — Thu, 04 Mar 2010 16:59:00 +0100

Kapstadt, S�dafrika 2009. In kaum einer anderen Stadt der Welt liegen Armut und Reichtum so dicht beieinander wie am Kap der guten Hoffnung. Der Dokumentarfilm
"When the Mountain Meets its Shadow � Im Schatten des Tafelberges" erz�hlt die Geschichten von Ashraf, Mncedisi, Zoliswa und Arnold, die in den Armenvierteln rund um Kapstadt auf unterschiedliche Art und Weise ums �berleben k�mpfen. Ashraf und Mncedisi von der Anti Eviction Campaign setzen sich t�glich in den Townships gegen Zwangsr�umungen und Wassersperrungen ein. Zoliswa, eine alleinerziehende Mutter, sucht eine neue Stelle als Hausangestellte und Arnold macht eine Ausbildung zum bewaffneten Wachmann in der boomenden Sicherheitsindustrie. Als die Stadtverwaltung eine komplette Armensiedlung wegen der Fussball-WM 2010 r�umen lassen will, werden Ashraf und sein Freund Mncedisi mit ihren eigenen unverarbeiteten Erlebnissen aus der Zeit der Apartheid konfrontiert.
Mit starken Portraits und beeindruckenden Aussagen zeichnet der Film ein Bild der s�dafrikanischen Gesellschaft im Spannungsfeld zwischen Apartheidvergangenheit und Anpassung an die neoliberale Weltwirtschaft.

Im Vorfeld der Fussball WM in S�dafrika zeigt die Kampagne f�r Entschuldung und Entsch�digung im S�dlichen Afrika (KEESA) den aktuellen Dokumentarfilm "When the Mountain Meets its Shadow", der anhand von vier ProtagonistInnen ungel�ste Probleme aus der Apartheidzeit � das "unfinished business" � anschaulich darstellt.

Die Vorf�hrungen werden von verschiedenen Organisationen getragen, darunter FEPA, Solifonds und der arbeitskreis tourismus & entwicklung.

Vorf�hrungen:
Zu Gast sind die FilmemacherInnen Alexander Kleider und Daniela Michel, sowie die Protagonisten Ashraf Cassiem und Mncedisi Twalo aus S�dafrika.
Basel: Sonntag, 28. M�rz, Matin�e 11.00 h im kult.kino atelier, Theaterstr. 7
Genf: Montag, 29. M�rz, 20.00 h im CAC Voltaire, Maison du Gr�tli
Bern: Dienstag, 30. M�rz, 20.00 h im Kino in der Reitschule, Sch�tzenmatte

Weitere Vorf�hrungen mit Diskussion und G�sten:
St. Gallen: Samstag, 8. Mai, 13.45 h anl�sslich des SUFO (Sozial-/Umweltforum)
Luzern: Freitag, 28. Mai, 19.30 h im Romerohaus, Kreuzbuchstr. 44
Z�rich: 6./13./20./27. Juni, Sonntags-Matin�e 12.00 h Kino XENIX, Kanzleistr. 52
Basel: Donnerstag, 10. Juni, 18.30 h Union, Klybeckstrasse 95

Der Flyer steht zum Download bereit.

Der fairunterwegs-Koffer zur Nachhaltigkeit der Reiseveranstalter: Und es ist doch m�glich!

info@akte.ch — Thu, 04 Mar 2010 07:00:00 +0100

Basel, 04.03.2010, akte/ N�chste Woche trifft sich Reisebranche zum j�hrlichen Stelldichein auf der ITB Berlin. Nachhaltigkeit wird von den Messeveranstaltern als �bergreifendes Thema angek�ndigt. Der Sozial- und Umweltverantwortung von Reiseveranstaltern, oder Neudeutsch: der Corporate Social Responsibility (CSR) wird zum zweiten Mal ein Tag des ITB-Kongresses gewidmet. Der fairunterwegs-Koffer ist gespannt, was die Profis zu berichten wissen. Insbesondere soll auch eine Studie im Auftrag der ITB Berlin zum Thema "Die Top-CSR-Unternehmen aus Sicht der Kunden" pr�sentiert werden.

Der fairunterwegs-Koffer hat sich im Vorfeld umgesehen. Die Tour d�Horizon zu den Antworten der Reiseveranstalter auf so brennende Herausforderungen wie Klimawandel, R�ckgang der Biodiversit�t, Verbrauch nat�rlicher Ressourcen, Verdr�ngung kultureller Lebensstile oder schlechte Arbeitsbedingungen in Zulieferbetrieben war einigermassen ern�chternd: Es sind noch immer viel zu wenige Tourismusunternehmen, die sich �berhaupt um Nachhaltigkeit k�mmern. Bei den wenigen, die es tun, sind einzelne Nachhaltigkeitsbem�hungen zwar oft beachtlich, doch sie verhindern nicht, dass sich der �kologische Fussabdruck des Tourismus und damit auch die Sch�den f�r die Bev�lkerung in den Destinationen vergr�ssern statt verkleinern.

Der neue TUI-Nachhaltigkeitsbericht besticht durch Transparenz
Auch der erst letzte Woche erschienene Nachhaltigkeitsbericht der TUI AG stimmte ihn nicht optimistischer, obwohl er das 98 Seiten dicke Werk, in dem praktisch zu jedem Nachhaltigkeitsbereich viel steht und die Fortschritte dokumentiert werden, durchaus beeindruckend fand. Vernetzt mit vielen relevanten Fachstellen engagiert sich der Konzern im Nachhaltigkeitsmanagement der Destinationen, der Zulieferer und der Gesch�ftssitze. Themenschwerpunkte des Berichts sind die Biodiversit�ts- und Klimastrategie des Konzerns. Das Klima ist auch einer der wenigen Bereiche, wo auch das Engagement von TUI Suisse aufscheint dank seinem Angebot der CO₂-Kompensation �ber myclimate.
Fakt bleibt aber: Der TUI-Konzern stiess im Berichtsjahr insgesamt 6'343'292 Tonnen CO₂ aus. Der Ausstoss liegt in erster Linie wegen des R�ckgangs der Reiset�tigkeit im letzten Jahr leicht tiefer (minus 4,4 Prozent). Doch in allen Bereichen � Airlines, Kreuzschifffahrt und Hotels � sind die Emissionen pro Kopf gestiegen. Auch der von der TUI AG produzierte Abfallberg und der Wasserverbrauch pro �bernachtung haben zugenommen � trotz verschiedenster Nachhaltigkeitsbem�hungen. Dabei steht TUI vermutlich nicht schlechter da als die Konkurrenten: Bloss weist er im Gegensatz zu diesen die Kennzahlen �berhaupt aus.

Travelife: Ein brancheninterner Unterkunftscheck
Nicht ver�ffentlichte Kennzahlen sind nur einer der Gr�nde, warum es so schwierig ist, Nachhaltigkeitsberichte einzusch�tzen oder zu vergleichen. Im Rahmen der freiwilligen Selbstverpflichtung weist jeder Tour Operator seine Nachhaltigkeitsbem�hungen nach eigenen Kriterien aus. Der fairunterwegs-Koffer pl�diert nachdr�cklich f�r mehr Transparenz und mehr Systematik.
Kuoni und die TUI AG setzen auf die Auszeichung "Travelife". F�r dieses System wurden in einem ersten Schritt so genannte ethische Klauseln in die Vertr�ge mit den Hotelpartnern aufgenommen. Diese werden dazu verpflichtet, die lokalen Arbeitsrechte und internationale Menschenrechte zu achten, keine geschlechts- und religionsspezifische Diskriminierung zu tolerieren, einen sicheren und hygienischen Arbeitsplatz zu bieten, die Arbeit rechtm�ssig zu entl�hnen und �kologische Standards einzuhalten. Letztes Jahr wurde der entsprechende Unterkunftscheck eingerichtet und das System der �ffentlichkeit vorgestellt. Der fairunterwegs-Koffer mahnt, dass die Erleichterung �ber ein einheitliches Label nicht dar�ber hinwegt�uschen darf, dass die Auszeichnungen Bronze, Silber und Gold von travelife bloss die Einhaltung von brancheneigenen Kriterien ausweist, nicht aber von allgemein anerkannten Nachhaltigkeitsstandards. Es br�uchte aber ein System international anerkannter, relevanter und �berpr�fbarer Kriterien, um ermessen zu k�nnen, was das Engagement des einzelnen Reiseveranstalters � und eben nicht nur des Hotelpartners - wirklich wert ist, und um Benchmarks zu definieren.

Der Tourism Sustainable Council � eine globale Multistakeholderinitiative f�r CSR im Tourismus
Zu Jahresbeginn 2010 wurde der Tourism Sustainability Council lanciert, ein Zusammenschluss der beiden internationalen Initiativen Partnership for Global Sustainable Tourism Criteria (GSTC) und Sustainable Tourism Stewardship Council (STSC). Diese Partnerschaft aus �ber 240 Organisationen, Nichtregierungs-Organisationen (NGO), Branchenverb�nden und Touristik-Unternehmen - von der Schweiz ist M-Travel Switzerland dabei - erarbeitet einen weltweit g�ltigen Kriterienkatalog, um ein professionelles Zertifizierungssystem f�r nachhaltigen Tourismus zu erstellen. Auf das Resultat und die Akzeptanz dieser Mutlistakeholder-Initiative ist der fairunterwegs-Koffer gespannt.

Imagine Reiseservice erh�lt das Nachhaltigkeitszertifikat TourCert
F�r Reiseveranstalter gibt es aber schon heute ein �berzeugendes Verfahren, um eigene Nachhaltigkeitsanstrengungen auszuweisen. Der kleine Anbieter in Bern - schon immer ein Pionier in sozialer Verantwortung, hat seinen ersten Nachhaltigkeitsbericht gem�ss den Vorgaben der CSR-Reporting Inititative verfasst. Letzte Woche hat imagine den positiven Pr�fungsbericht erhalten und darf an der ITB Berlin die Auszeichnung TourCert f�r Nachhaltigkeit und Unternehmensverantwortung entgegennehmen. Das CSR-Berichtsverfahren wurde vom Dachverband der kleinen und mittleren Reiseveranstalter "forum anders reisen" (far) in Zusammenarbeit mit der Kontaktstelle f�r Umwelt und Entwicklung (KATE) Stuttgart, der Arbeitsstelle Tourism Watch des Evangelischen Entwicklungsdienstes (EED) in Bonn sowie der Gewerkschaft UNI-Europe entwickelt. Ein Berichtsleitfaden und "Avanti", ein speziell entwickeltes Softwaretool mit Eingabemasken f�r einen umfassenden Angebots-, Mitarbeiter-, Unterkunfts-, Kundenzufriedenheits- und andere Checks vereinfachen die Erfassung der relevanten Kennzahlen. Der fairunterwegs-Koffer gratulierte Heinz Hirter, dem Inhaber von Reiseservice Imagine, und fragte nach, was ihm der Prozess gebracht habe. Hirter sch�tzte die Erarbeitung des Firmenportr�ts. Es habe gut getan, die Ziele und das Leitbild zu reflektieren. Der Mitarbeitercheck habe neue Anst�sse auch f�r k�nftige Mitarbeitergespr�che gegeben. Hirter habe die Kundeninformation nochmals verbessern k�nnen und werde k�nftig die Kundenzufriedenheit konsequenter auswerten. Schliesslich habe er nach Auswertung des eigenen Umweltverhaltens zum Beispiel beschlossen, k�nftig auch Rechnungen und Buchungen papierlos auszustellen. Die Kosten und der Arbeitsaufwand f�r den Nachhaltigkeitsbericht seien in einem vertr�glichen Rahmen geblieben.
Einige Eckdaten des Imagine-Nachhaltigkeitsberichts findet der fairunterwegs-Koffer besonders bemerkenswert: Als Reiseveranstalter hat Hirter erreicht, dass allein im s�dlichen Afrika 400 Unterk�nfte seines Programms nachhaltig sind. Und als Reiseverk�ufer hat er es geschafft, 893 von 1'367 gebuchten N�chten in nachhaltigen Unterk�nften zu verkaufen, obschon jeder Kunde die �bernachtungen individuell ausw�hlte. Dieses Ergebnis spiegelt die gute Beratung und profunde Kenntnis der Produkte. Hirter meint: "Jeder Akteur der Tourismusbranche, ob Reiseveranstalter, Reiseverk�ufer, Airline oder Hotel, kann sich f�r Nachhaltigkeit einsetzen: Zun�chst intern, dann auch bei der Information der Kundschaft, bei der Auswahl der Unterk�nfte und Angebote, der Wahl der Zulieferer und der Honorierung von deren Nachhaltigkeit �ber faire Preise."

Die bisherigen Bem�hungen reichen bei weitem nicht aus
Der fairunterwegs-Koffer w�nscht sich, dass mehr Tourismusunternehmen dies beherzigen. Denn nach Ansicht der letzten September ver�ffentlichten Klimastudie des World Economic Forums sind die bisher geplanten Massnahmen der Reisebranche zur CO₂-Senkung ungen�gend. Sie reichen nicht einmal, um den Status Quo zu halten: "Das bis 2035 zu erwartende j�hrliche Branchenwachstum von ungef�hr vier Prozent wird mehr Emissionen produzieren, als die bisher geplanten Massnahmen einsparen werden", wird Dr. J�rgen Ringbeck zitiert, Partner bei Booz & Company und Senior Project Advisor der WEF-Studie. Der fairunterwegs-Koffer hat das ungute Gef�hl, dass diese Aussage auch auf die anderen Bereiche zutrifft: K�stenschutz, Biodiversit�t, Wasserverbrauch�
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Die Verleihung der TourCert-Zertifikate an Unternehmen des "forum anders reisen": 11. M�rz 2010, 11.05-11.15 Uhr, Halle 7.1 a, Saal New York 3, ITB- Messe Berlin

* Nachtrag vom 11.03.2010:
Der erste Schweizer Reiseveranstalter? Nicht ganz: Gleich zwei kleine Schweizer Reiseveranstalter erhalten heute das Siegel von TourCert. Lesen sie dazu auch die Meldung
Team Reisen AG als erstes* schweizerisches Reiseunternehmen CSR - zertifiziert; Der arbeitskreis tourismus & entwicklung gratuliert auch TeamReisen und Gesch�ftsf�hrer Christian Burkhardt zur TourCert Auszeichnung und hofft, dass die gesamte Globetrotter Gruppe, der TeamReisen seit 2009 angeh�rt, ihre Nachhaltigkeitsbem�hungen ebenfalls bald durch TourCert zertifizieren l�sst....

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Quellen: www.tui-group.com/de/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsmanagement/berichterstattung; Imagine-Nachhaltigkeitsbericht 2010; http://newsletter.weforum.org/index.cfm?temp=showNewsletterListeDetails&parents_id=308&NLAbschnitt_NLAbschnittId=172&NLMailSprache_NLMailId=9 www.sustainabletourismcriteria.org/; www.kate-stuttgart.org; www.kuoni.ch/DE/services/corporate-responsibility/Pages/corporate-responsibility.aspx; www.m-travel.ch/de/nachhaltigkeit/nachhaltigkeit.aspx; www.reiseberatung.ch/faire-infos.html; www.tourcert.org;

Lesen Sie auch:

"Fair - unfair: Welthandel": Unser neues Filmangebot veranschaulicht globale Zusammenh�nge

info@akte.ch — Thu, 04 Mar 2010 06:30:00 +0100

Basel, 04.03.2010, akte/ Wussten Sie, dass Kaffee das zweitwertvollste Exporthandelsprodukt der Entwicklungsl�nder ist? Und dass sechs Anbieter - darunter Tchibo und Aldi - sich 85 Prozent des Weltmarktes teilen? Was steckt hinter dem beliebtesten Getr�nk der Deutschen? Der Film "Coffee to go" gibt Antworten. Er ist als einer von drei Filmen auf der DVD "Fair - unfair: Welthandel" enthalten. In drei Beitr�gen �ber je ein Handelsprodukt (Orangensaft, Kaffee und Poulet) wird veranschaulicht, welches soziale Produkt und was f�r Lebensrealit�ten der globale Handel schafft. Die Filme zeigen die Produktions- und Wertsch�pfungskette vom Anbau in den Entwicklungsl�ndern bis zum Verkauf in Europa und verdeutlichen die Unterschiede zwischen freiem und fairem Handel.
Jeder Film ist auf eine spezifische Altersstufe abgestimmt. So ist der Kurzbeitrag zum fairen Orangensaft als Rap f�r Jugendliche ab zw�lf Jahren geeignet und "Coffee to go" eine knapp halbst�ndige Info-Doku f�r mindestens 14-J�hrige. Die Dokumentation "Chicken Curry" schliesslich begleitet den Kameruner Bernard Njonga, Pr�sident der Association Citoyenne de D�fense des Int�r�ts Collectifs (ACDIC), in seinem spannenden und schliesslich erfolgreichen Kampf gegen das gefrorene Billigimporthuhn, das den lokalen Handel fast zerst�rte.
Sorgf�ltig von der Fachstelle Filme f�r eine Welt ausgearbeitetes didaktisches Begleitmaterial erm�glicht die Gestaltung interessanter Unterrichtsschwerpunkte zum globalen Lernen, um bei den Sch�lerInnen ein differenziertes Verst�ndnis f�r den globalen Handel und die eigene Meinungsbildung zu f�rdern.

Filme f�r eine Welt (CH) 2009, DVD-Video mit 3 Dokumentar-filmen (ca 80 Min.)+ DVD-ROM mit didaktischem Begleitmaterial D/F/I; empfohlen f�r Oberstufe, Sek I, Sek II. Die Lizenzrechte f�r diese DVD sind auf die Schweiz beschr�nkt. CHF 45.00
Zu beziehen bei www.fairunterwegs.org/kiosk

Tourism Watch fragt nach: Zauberformel CSR?

info@akte.ch — Thu, 04 Mar 2010 05:00:00 +0100

Das Thema der freiwilligen Unternehmensverantwortung oder Corporate Social Responsibility ist mittlerweile im Mainstream der Tourismuswirtschaft angekommen. So begr�ssenswert diese Entwicklung ist, so notwendig ist eine Debatte �ber die Qualit�t der freiwilligen Ma�nahmen. In dem Positionspapier von EED Tourism Watch werden Unternehmen sowie Politik aufgefordert, Standards f�r Transparenz und Verbindlichkeit zu schaffen. Es werden beispielhafte Aktivit�ten der Reisewirtschaft sowie Handlungsfelder vorgestellt, in denen Unternehmen eine besondere Verantwortung tragen.

Hier gelangen Sie zur Brosch�re: Zauberformel CSR? Unternehmensverantwortung zwischen Freiwilligkeit und Verpflichtung
Weitere Informationen unter: www.tourism-watch.de

Georgios Zervas: Global Fair Trade. Transparenz im Welthandel

info@akte.ch — Wed, 03 Mar 2010 21:00:00 +0100

Zucker aus Paraguay oder aus der Schweiz? Rosen aus Kenia oder Holland? Wenn es um bewusstes Einkaufen geht, ist es nicht immer einfach, sich zu entscheiden.

Nahezu alles, was wir kaufen, ist irgendwie in globale Warenstr�me eingebunden, Selbst lokal erzeugte Produkte k�nnen nicht in gr�sseren Mengen produziert und in die Verkaufsstellen transportiert werdne, wenn nicht zuvor Erd�l importiert wird, das die Grundlage bildet f�r D�ngemittel, das Benzin der Traktoren und Lastwagen sowie f�r die Herstellung der Einzelteile, aus denen die Fahrzeuge zusammen gebaut sind.

Die Herstellung, der Transport und die Lagerung von Waren verursachen Umweltkosten, die f�r KonsumentInnen meist nicht ersichtlich sind. Und um alles noch komplizierter zu machen: Ein vor Ort hergestelltes Produkt ist nicht grunds�tzlich umweltfreundlicher als ein Produkt, das einen langen Transportweg hinter sich hat. Ferner ist zu bedenken, dass die Umweltvertr�glichkeit nur ein Aspekt unter vielen ist und gerade in Entwicklungsl�ndern soziale und wirtschaftliche Aspekte eine ebenso wichtige (wenn nicht gar wichtigere) Rolle spielen.

Alles klar? Das Buch erl�utert in verst�ndlicher Sprache (vereinzelt Fachbegriffe), die konkreten Schritte zu einem fairen Welthandelssystem. Voraussetzung daf�r sind unter anderem Mindestl�hne und Mindestpreise oder die �berpr�fung der Produktionsst�tten. Global Fair Trade enh�lt Materialien f�r den Unterricht, die zum besseren Verst�ndnis der globalen Zusammenh�nge beitragen und die Sch�lerInnen darin unterst�tzen, sich eine eigene Meinung zu bilden.

�brigens: Zucker aus Paraguay schneidet - trotz l�ngerem Transportweg - besser ab als Zucker aus hiesiger Produktion, weil die Zuckerr�ben intensiver bearbeitet werden m�ssen als das Zuckerrohr. Und Rosen aus Kenia haben eine berssere Bilanz als solche aus Holland; aber nur im Winter, wenn in Holland die Treibh�user beheizt werden m�ssen.

Georgios Zervas: Global Fair Trade. Transparenz im Welthandel. Patmos, 2008, 199 Seiten, SFr. 31.50; Euro 18.-; ISBN 9783491360136;

Das Buch ist erh�ltlich bei der Stiftung f�r Bildung und Entwicklung, Postfach 8366, 3001 Bern, Artikel-Nr. 3.3.8034; www.globaleducation.ch